首开先河！南京大学开设人工智能通识核心课程体系

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，首开根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

先河什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，南京一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，南京他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

比如，大学如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，开设课程而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。如果重大项目讨论时间短，人工开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，通识体系大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，核心皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，核心为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

首开尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

先河同行交流帮助他形成了正确的参照系。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，南京以前电动两轮车业务在公司内是小弟，南京2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

他认为，大学虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。这桩收购也让九号公司的出海，开设课程相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

财报还显示，人工2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。不仅如此，通识体系九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

(责任编辑：静安区)